技术摘要：
本申请涉及一种工程施工调度管理方法，涉及工程项目管理领域。本申请通过以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，后计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设 全部
背景技术：
随着我国基础设施建设的不断发展，在建工程规模不断扩大，管理维度不断增加， 项目管理逐渐向精细化发展，项目管理人员需要投入大量精力对施工调度管理数据进行分 析处理，当前工程项目管理团队日益年轻化，传统的依赖于经验的施工决策方式越来越不 能满足现在工程调度管理的需要。 长期以来，项目现场的工程调度依赖于对工程量清单的计算和分析，而工程量清 单的计算和分析通常采用人工估算的方法，一般由项目技术人员根据施工图纸中包含的信 息再结合以往类似的工程，大致计算出工程量，此种计算方法相对落后，且计算结果不准 确；与此同时，现场的项目管理人员还要根据此工程量清单制定进度计划和工程调度计划， 其准确性往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目现场调度管理工作非常繁 琐且无序。 目前各项目的施工生产管理工作基本依赖生产经理、调度员以及现场技术员等通 过对讲机和每日的生产调度会议进行资源的调配，重复工作多，效率低下，容易造成工程调 度计划不及时、资源调度不合理，从而影响施工进度。这种传统的依赖于经验的工程调度管 理方式存在以下缺点：a、工程调度计划不准确；b、生产调度管理不及时，重复工作，效率低 下；c、计划执行数据汇总报告不及时，不准确；d、项目内各类资源管理部门数据没有及时核 算、无法进行监控和预警；e、根据工程量清单进行调度易出现数据不一致性，标准化管理难 以形成。
技术实现要素：
本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，以解决相关技术中工程进度计 划和工程调度计划往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁 琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。 第一方面，提供了一种工程施工调度管理方法，其包括以下步骤： 以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号； 将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，并根据工程量清单分别计算每 一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调 度计划； 接收各工号的实际进度信息、实际物料调度信息和设备调度信息，并将以上信息 分别绑定在各分项工程对应的工号上； 设置进度滞后阈值，当实际进度计划与理论进度计划之间的偏差值大于设定的滞 后阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的进度调整计划和设备调度计划； 设置物料超耗阈值，当实际物料消耗与物料调度计划的理论物料消耗之间的偏差 3 CN 111582696 A 说 明 书 2/4 页 值大于设定的超耗阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的物料调度计划。 一些实施例中，以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分 为若干工号，具体步骤包括： 在系统中根据需要施工的工程项目的工程类型和工程施工方法建立工程模型，对 工程模型进行工程结构的配置后形成若干分项工程，并将各分项工程划分为若干工号。 一些实施例中，根据每一工号的理论物料消耗和理论进度计划生成对应的劳务调 度计划，并根据接收到的各工号的实际进度信息对该劳务调度计划进行调整。 一些实施例中，生成理论进度计划的具体步骤包括： 接收工程进度计划信息，根据分解规则将该工程进度计划信息自动分解成与各分 项工程对应的工号对应的进度计划信息，并将进度计划信息与对应的工号绑定，以生成各 工号的理论进度计划。 一些实施例中，通过计算得到的理论物料消耗、理论进度计划和设备调度计划结 合接收到的实际物料调度信息、实际进度信息和设备调度信息，生成现场施工汇总和监控 数据表。 一些实施例中，工程量清单包括与各分项工程对应的工号的物料信息和机械信 息，物料信息包括物料类型、物料规格和物料数量，机械信息包括机械类型、机械调度状态 和机械数量。 一些实施例中，每一工号的理论物料消耗均包括正常物料消耗和正常物料损耗两 部分。 一些实施例中，将工程量清单以excel文件的形式导入系统后与各分项工程对应 的工号进行绑定。 本申请提供的技术方案带来的有益效果包括： 本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，本方法通过以分项工程为基本 组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，然后将工程量清单与各分项工 程对应的工号分别进行绑定，根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据 理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划，实现了可视化工程量的 计算，以及对进度、物料和设备的标准化调度管理，增加施工效率，节约了施工成本。另外， 还设置了进度滞后阈值和物料超耗阈值，当相关的偏差值大于所设定的对应阈值时，会自 动推送相关预警信息。本方法较好的解决了相关技术中工程进度计划和工程调度计划往往 取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调 度不合理不及时的问题。
本申请涉及一种工程施工调度管理方法，涉及工程项目管理领域。本申请通过以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，后计算每一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设 全部
背景技术：
随着我国基础设施建设的不断发展，在建工程规模不断扩大，管理维度不断增加， 项目管理逐渐向精细化发展，项目管理人员需要投入大量精力对施工调度管理数据进行分 析处理，当前工程项目管理团队日益年轻化，传统的依赖于经验的施工决策方式越来越不 能满足现在工程调度管理的需要。 长期以来，项目现场的工程调度依赖于对工程量清单的计算和分析，而工程量清 单的计算和分析通常采用人工估算的方法，一般由项目技术人员根据施工图纸中包含的信 息再结合以往类似的工程，大致计算出工程量，此种计算方法相对落后，且计算结果不准 确；与此同时，现场的项目管理人员还要根据此工程量清单制定进度计划和工程调度计划， 其准确性往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目现场调度管理工作非常繁 琐且无序。 目前各项目的施工生产管理工作基本依赖生产经理、调度员以及现场技术员等通 过对讲机和每日的生产调度会议进行资源的调配，重复工作多，效率低下，容易造成工程调 度计划不及时、资源调度不合理，从而影响施工进度。这种传统的依赖于经验的工程调度管 理方式存在以下缺点：a、工程调度计划不准确；b、生产调度管理不及时，重复工作，效率低 下；c、计划执行数据汇总报告不及时，不准确；d、项目内各类资源管理部门数据没有及时核 算、无法进行监控和预警；e、根据工程量清单进行调度易出现数据不一致性，标准化管理难 以形成。
技术实现要素：
本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，以解决相关技术中工程进度计 划和工程调度计划往往取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁 琐无序、效率低下及调度不合理不及时的问题。 第一方面，提供了一种工程施工调度管理方法，其包括以下步骤： 以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号； 将工程量清单与各分项工程对应的工号进行绑定，并根据工程量清单分别计算每 一工号的理论物料消耗，再根据理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调 度计划； 接收各工号的实际进度信息、实际物料调度信息和设备调度信息，并将以上信息 分别绑定在各分项工程对应的工号上； 设置进度滞后阈值，当实际进度计划与理论进度计划之间的偏差值大于设定的滞 后阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的进度调整计划和设备调度计划； 设置物料超耗阈值，当实际物料消耗与物料调度计划的理论物料消耗之间的偏差 3 CN 111582696 A 说 明 书 2/4 页 值大于设定的超耗阈值时，推送相关预警信息并调整对应工号的物料调度计划。 一些实施例中，以分项工程为基本组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分 为若干工号，具体步骤包括： 在系统中根据需要施工的工程项目的工程类型和工程施工方法建立工程模型，对 工程模型进行工程结构的配置后形成若干分项工程，并将各分项工程划分为若干工号。 一些实施例中，根据每一工号的理论物料消耗和理论进度计划生成对应的劳务调 度计划，并根据接收到的各工号的实际进度信息对该劳务调度计划进行调整。 一些实施例中，生成理论进度计划的具体步骤包括： 接收工程进度计划信息，根据分解规则将该工程进度计划信息自动分解成与各分 项工程对应的工号对应的进度计划信息，并将进度计划信息与对应的工号绑定，以生成各 工号的理论进度计划。 一些实施例中，通过计算得到的理论物料消耗、理论进度计划和设备调度计划结 合接收到的实际物料调度信息、实际进度信息和设备调度信息，生成现场施工汇总和监控 数据表。 一些实施例中，工程量清单包括与各分项工程对应的工号的物料信息和机械信 息，物料信息包括物料类型、物料规格和物料数量，机械信息包括机械类型、机械调度状态 和机械数量。 一些实施例中，每一工号的理论物料消耗均包括正常物料消耗和正常物料损耗两 部分。 一些实施例中，将工程量清单以excel文件的形式导入系统后与各分项工程对应 的工号进行绑定。 本申请提供的技术方案带来的有益效果包括： 本申请实施例提供了一种工程施工调度管理方法，本方法通过以分项工程为基本 组成单位建立工程模型，并将各分项工程划分为若干工号，然后将工程量清单与各分项工 程对应的工号分别进行绑定，根据工程量清单分别计算每一工号的理论物料消耗，再根据 理论进度计划和理论物料消耗生成设备调度计划和物料调度计划，实现了可视化工程量的 计算，以及对进度、物料和设备的标准化调度管理，增加施工效率，节约了施工成本。另外， 还设置了进度滞后阈值和物料超耗阈值，当相关的偏差值大于所设定的对应阈值时，会自 动推送相关预警信息。本方法较好的解决了相关技术中工程进度计划和工程调度计划往往 取决于管理人员的水平及施工经验，造成施工项目调度管理工作繁琐无序、效率低下及调 度不合理不及时的问题。
